Guanajuato se integró a la estrategia nacional «Avanzamos por México» con la intención de fortalecer a sus Pueblos Mágicos desde una lógica más comunitaria. La iniciativa, impulsada por la Secretaría de Turismo federal en alianza con BBVA, busca modernizar destinos y generar oportunidades directas para sus habitantes. Desde el estado se presentó como una ruta que combina competitividad con identidad local. El mensaje fue que el turismo no debe medirse solo por afluencia, sino por bienestar compartido. Esa definición importa en una entidad donde la actividad turística tiene peso económico y una fuerte dimensión cultural. La estrategia contempla digitalización del sector, inclusión financiera, educación y promoción de marca en puntos físicos y plataformas digitales. También incluye herramientas para pagos electrónicos, capacitación para estudiantes, pymes y prestadores de servicios turísticos. En términos prácticos, la apuesta es que las comunidades no queden a la orilla del negocio turístico, sino dentro de su cadena de valor. Por eso se habla de desarrollo económico local y de educación financiera comunitaria. El enfoque intenta corregir una falla recurrente: destinos visitados, pero poblaciones con beneficios desiguales o poco duraderos.
Guanajuato cuenta con seis Pueblos Mágicos: Dolores Hidalgo, Mineral de Pozos, Salvatierra, Yuriria, Jalpa de Cánovas y Comonfort. El estado subrayó además casos como Jalpa de Cánovas, reconocido como modelo de turismo rural sostenible, y Comonfort, que impulsa su perfil artesanal, gastronómico y de bienestar. La lectura oficial es que estos destinos pueden crecer sin perder identidad si hay planeación y participación comunitaria. Esa es una discusión relevante porque la presión turística mal gestionada suele deteriorar justamente lo que vuelve atractivo a un lugar. Preservar patrimonio y repartir beneficios será la prueba real de la estrategia.
Los números explican por qué la apuesta importa: hasta febrero de 2026, Guanajuato reportó más de 3.4 millones de visitantes y una derrama superior a 8 mil millones de pesos. Detrás de esas cifras hay cocineras tradicionales, artesanos, jóvenes profesionistas, comerciantes y prestadores de servicios que dependen del flujo turístico. Si la modernización llega con orden y sentido social, el turismo puede convertirse en palanca de empleo y arraigo local. Si solo se queda en promoción, el impacto se concentra y se vuelve frágil. El reto para Guanajuato será demostrar que comunidad, identidad y negocio sí pueden avanzar en la misma dirección.
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Fuente: Gobierno de Guanajuato
